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龚育才:新苏嘉,新掌门,

龚育才:新苏嘉,新掌门,。他,就是苏嘉,集团的新掌门,龚育才。,如今,龚,育才掌舵下的苏嘉集团,已从靠生产耐火材料起家的“,草根”★企业☆business★,华丽转身,★成为☆Become★拥有,15家子公司,总资产逾30亿元,年销售收入,50亿元,横跨制造业,★服务☆services★业,文化产业的,多元化★企业☆business★集团。2006年,在,龚育才与父亲,的共同努力,下,苏嘉集团的钢管,★业务☆跑死他们★在★新加坡☆Singapore★,★成功☆走上人生巅峰★★上市☆list★。,2009年,开明的父亲放心地“解甲归田”,35岁的龚育才接过帅印,全面执掌,苏嘉集团。,dnf女儿系统,长沙水价,刘吉,羊城晚报在线阅读,wow情人节活动,像雕塑一样活着,丰乳肥臂,无限恐怖,。

2001年,他从,加拿大,约克,★大学☆dà xué★★毕业☆bì yè★,进入父亲,创办的苏嘉集团。2009年,他从父亲手中接过帅印,出任苏,嘉,集团,董事长。2010年,他,登上了无锡市杰出,民营,★企业☆qǐ yè★家的,领奖台。他,就是苏,嘉集团的新掌门龚育才。他说:“,父辈创造,过去,★我们☆wǒ men★开辟,未来,理应走得更好,更远”如今,龚,育才掌舵下,的苏嘉集团,已从靠,生产耐火材料起家,的“,草根,”★企业☆qǐ yè★,华丽转身,★成为☆chéng wéi★拥有,15家子公司,总资产逾30亿元,年销售收入50亿元,横跨制造业,★服务☆fú wù★业,文化,产业的多元化企业集团,。 为家族企业装上,“新动力”与从田埂上走,出来的,父辈相比,谈吐,文雅,一身,休闲打扮的,龚,育才堪称新生代企业家,的,代表。2001年,他从加拿大,约克★大学☆dà xué★,★毕业☆bì yè★,怀揣一张,含金量颇高的工商★管理☆guǎn lǐ★硕士,文凭,回到父亲身边。龚,育才,并非是那种依靠父亲而坐享其成的人,他,和公司,的,新员工一样,首先,从基础★开始☆kāi shǐ★做起,在各个岗位轮转锻炼,凭借踏实,苦干,一步一个脚印,扎扎实实地朝前发展。2006年,在,龚育才与父亲,的共同努力下,苏,嘉,集团的,钢管★业务☆yè wù★,在★新加坡☆xīn jiā pō★★成功☆chéng gōng★★上市☆shàng shì★。,2009年,开明的父亲放心地“解甲归田”,35岁的,龚育才接过,帅印,全面执掌苏,嘉,集团。,“,他们办,了一辈子,企业,有着吃苦耐劳精神,和企业经营,上的独到经验。”龚育才对老一代民营企业家充满敬意,但不盲从。,在他看来,★由于☆yóu yú★受★年龄☆nián líng★,知识层次,信息,等局限,父辈们在经营企业中存在,诸多盲区,容易受老的思维和旧习惯,左右。,“现在,★中国☆zhōng guó★的发展实在是太快了,每个,企业既充满,机遇,又面临,挑战,变革势在必行”。站在时代发展,的前列,龚育才,总是★带着☆daizhe★★一种☆yī zhǒng★★铡锔小頶ǎn★隆顉hǎn xīn★的视角看待,★问题☆wèn tí★,建立企业★职业☆zhí yè★经理人团队这一新制★度☆ dù★,★成为☆chéng wéi★龚育才上任谋变,后烧的“第一把火,”,。★随着☆suí zhe★集团规模的,不断扩容,传统,的“,上阵父子兵,打仗亲★兄弟☆xiōng dì★”的,家族★管理☆guǎn lǐ★模式难以为继,。,深谙★职业☆zhí yè★经理人★重要☆zhòng yào★性的龚育才,以★一种☆yī zhǒng★,颇具前瞻性的谋划,迅速着手,构建,了一套“,能者上,庸者下”的用人机制。,同时,他还推出了提供住房,提高报酬,提供实践★舞台☆wǔ tái★等不同以往的激励方式,★成功☆chéng gōng★创建了★人才☆rén cái★“引得进,留得住,用得好,”的新,模式。如今,苏嘉集团已组建起以总裁,为首的职业经理人,团队,并形,成了“围墙内职业经理人说了算”的企业,管理模式。面对挑战逆势而上2008年,★一场☆yichang★突如其来的金融危机,让,很多企业,摇摇欲坠,以北美和欧盟为★主要☆zhǔ yào★,市场的苏嘉集团钢管★产品☆chǎn pǐn★也★遭受☆zāo shòu★重创,整个市场几近瘫痪。在上海摸爬滚打了一辈子的“老法师”父亲急得团团转。尽管龚育才,也没拿出灵丹妙药,但他提出的狠抓内部管理,降本,增效等策略,还是为企业的下一步,发展赢得了★机会☆jī hui★,。2009年,龚育才,担任董事长后,★立刻☆lì kè★提出了“弯道超越”的理念,带领企业走上了,科技创新,转型升级之路。无论是,生产管理,技术管理,还是营销管理,都要彻底创新,要快速适应,外部,的发展变化,。,龚育才首,先在耐火材料,公司率先“弯道超越”,他说:“制造业要做哑铃型的企业,就是研发,市场两头,要强,中间,制造,★可以☆ kě yǐ★,相对,弱一点。”顺着,这一指导思路,龚育才进行了一个完美的,布局,当★大多数☆dà duō shù★企业因★经济☆jīng jì★,萧条而大批裁员,时,龚育才,却反其道而行之,一口气招收了,70多名大★学生☆xué sheng★,补充研发团队,其中★包括☆bāo kuò★,★一些☆yī xiē★硕士生,博士生,以此树立,★自己☆zì jǐ★的,技术特色;另外,改革以往“跑单帮,”的,销售,模式,建立销售网络,积极★开发☆kāi fā★,国内市场,以办事处和营销团队的方式分区分片占领市场。,在2009年这最困难的一年中,苏嘉集团毅然汀锒取

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